雷前治：中建材重组南方水泥是水泥发展史的奇

发布时间：2011-11-01 10月25日，中国建材股份有限公司在北京举行“哈佛商学院案例发布会”，中国水泥协会会长雷前治出席了发布会并在热情洋溢的报告中给予中国建材以高度评价。他表示，在经济转型的关键时刻，中国建材以其独有等战略眼光...

　　10月25日，中国建材股份有限公司在北京举行“哈佛商学院案例发布会”，中国水泥协会会长雷前治出席了发布会并在热情洋溢的报告中给予中国建材以高度评价。他表示，在经济转型的关键时刻，中国建材以其独有等战略眼光，完全采用商业运作的办法，高举联合重组的大旗，在短短的三年内，就有154家中小水泥企业加盟到中国建材等大旗下，组建南方水泥，形成1.38亿吨产能规模。这不仅在中国水泥发展史是个奇迹，在世界水泥发展史上也是绝无仅有的。中国建材以其独有的企业文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成长，使这场史无前例的重组初见成效。以下为报告全文：

　　2008年，在中国东南地区的水泥行业，由中国建材发起和组织，广大中小水泥企业纷纷加盟的一场资产重组活动竟然被远在地球另一面的美国的经济学家约瑟夫·鲍尔教授和邓乃文研究员所关注，并被著名的哈佛大学作为中国产业结构调整的代表列为经典案例来研究，我作为一名老水泥工作者和行业协会的负责人感到十分高兴！在此，请允许我代表中国建材联合会和中国水泥协会向哈佛大学及鲍尔教授、邓乃文研究员表示衷心感谢，向中国建材和南方水泥表示热烈祝贺！

　　我们没有忘记，2007年上半年，浙江水泥行业经历四年努力，新型干法窑得到高速发展，落后产能迅速退出市场，当广大投资者期望收获的时候却高兴不起来，许多生产线投产之日就是亏损之时，大量的金融资金被沉淀，许多地方政府由于税收锐减使地方财政陷入困境，全行业出现了亏损。很多人问，浙江水泥怎么啦，难道发展新型干法窑错了？淘汰落后产能也错了？全国对浙江快速调整水泥技术结构出现的尴尬局面戏称为“浙江现象”。

　　在经济转型的关键时刻，中国建材以其独有等战略眼光，完全采用商业运作的办法，高举联合重组的大旗，在短短的三年内，就有154家中小水泥企业加盟到中国建材等大旗下，组建南方水泥，形成1.38亿吨产能规模。这不仅在中国水泥发展史是个奇迹，在世界水泥发展史上也是绝无仅有的。

　　中国建材以其独有的企业文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成长，使这场史无前例的重组初见成效。

　　我这里有组数字：

　　浙江省水泥行业2008年、2009年、2010年、直至2011年截止9月的水泥产量变化不大，但实现利润和税收分别为12.60、14.11、39.84、62.56和29.83、27.87、59.04亿元。

　　从这些数字可以看出：

　　一、出现了多赢和共赢的局面。

　　诸多中小企业、各级地方银行、各级地方财政迅速摆脱困境，企业职工就业有保障，社会稳定，中国建材迅速壮大，一举成为世界同行的佼佼者而进入世界500强。

　　二、使水泥产业迅速走向成熟。

　　在华东地区特别是浙江水泥行业出现严重产能过剩的情况下，南方水泥充分发挥龙头老大的作用，主动节能减排、组织行业自律，对稳定经济、保证供给，使水泥行业实现可持续发展。

　　三、最大限度调动人的积极性。

　　据南方水泥的初步统计，重组联合以后，那些民营企业家们昨天是中小企业的大老板，今天变为联合企业的小股东或职业经理人。由于中国建材采用以人为本，充分依靠原有的职工队伍和管理团队，极大地调动了广大职工和管理人员的积极性，使企业整合和管理迅速到位。

　　南方水泥给我们的启示：

　　一、中国水泥行业经过这几年的调整，生产集中度虽然有所提高，但到2010年末还有近4774家，组织结构调整的任务还任重道远。中国建材在华东和中南地区的战略重组为水泥行业结构调整进行了成功的尝试，积累了丰富的经验，成为全行业的典范。

　　二、当全国经济体制的改革还在“国有企业”、“民营企业”、“公有制”、“所有制”争论不休的时候，南方水泥的出现，彻底冲破了这些理论的概念的束缚，创造了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制改革进行了有益的探索，开辟了一条新路。

　　综上所述，既然美国经济学家和教授们已经有了一个良好的开端，我也呼吁中国建材要进行认真总结，国内的经济学家、政府官员、广大媒体和业内同行，也来共同关注和认真研究，使这颗体制创新的瑰宝能在行业结构调整和经济体制改革中得到推广和发挥应有的作用。